皆さんこんにちは。
事業承継に関する話題です。
ビジネスモデルの寿命は30年と言われます。
現時点での創業社長の指揮下の会社も、経営環境の変化で、いろんな問題があろうと思います。
マーケットの問題は、業界により千差万別ですのでここでは捨象しますが、
人と組織の問題で言えば、
今年は、メガバンクでさえ、まだ内定を100％出せていないくらいの売り手市場。
中小企業は、採用できない時代が続くと考えられます。
採用できない企業は、事業を継続できません。
採用できる企業にならないといけません。
あと、創業社長のような鍋蓋型経営は、二代目はできない。
組織力を上げて、組織として経営環境の変化に対応できる、別の生き物に進化する必要がある。
先代は、同じように二代目もやれればいい、と思っているかもしれませんが、それでは、継続できない、
それくらい、経営環境は厳しい。
是非、二代目に譲る前に、ポケモンのように、会社を進化、別次元のポケモンに進化させてから、
渡してあげて欲しいと思うのです。
そのために必要な取り組みは、以前も解説していますが、
ぜひ、頭づくりのお手伝いをさせていただきます。
