こんな事でお困りではありませんか?
- 経営計画が机上論で終わっている
- 値引きセールの効果を、事前に予測したい
- 将来のキャッシュフローを正確に把握しておきたい
未来会計(MAS監査)とは
「MAS」とはマネージメント・アドバイザリー・サービスの略で、主に2つの目的があります。ひとつは、会計データの分析をさまざまな予測に役立てること。もうひとつは、未来の会計を見える化し、着実な経営計画に反映させることです。
「MAS」の根本は、経営の分析と経営計画のPDCAにあります。振り返りと改善のサイクルを現時点にとどめず、将来に向け続けた場合、何が起こり得るのか。この視点を得るには専用のシステムが必要となり、一般的な会計ソフトだけではおこなうことができません。
顧問業務との違い
「MAS」にできることの代表例として、キャッシュフローのシミュレーションがあげられます。昨年実績などに頼るのではなく、その年度固有の情報を加味していきますので、より精密な計画を立てることができます。つまり、「こうなりそうだ」ではなく「こうなる」ということが、事前に把握できるのです。
「MAS」の多彩なメリットをもう1点だけあげるとすれば、「意思決定がしやすくなる」ということです。たとえば売り上げを伸ばしたい場合、商品の数を増やすべきか、価格を上下させたほうが良いのかを、瞬時にシミュレーションすることができます。
MAS監査サービスの費用について
月額一式 | 10万5,000円(税別) |
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お客さまの声
自分の考えていた「経営」が、何の裏付けもない「思いつき」であったことを思い知らされました。「MAS」による未来会計なら、現時点のアクションによる「将来のリアクション」を、如実にくみ取ることができます。また、「経営」に具体的な根拠を持たせられることが、何よりのメリットです。